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企业这几种最可怕的隐形成本

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企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,?#20174;?#38590;以?#19994;?#25104;本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,?#21448;?#19981;去,让经营者颇为头疼。

一、会议成本

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一?#31181;櫻?#24847;味着与会人员总数的?#31181;?#25968;,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会?#24418;?#20027;题,会后无执?#26657;?#19982;会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时,财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药?#20445;?#27530;不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

二、采购成本

采购在不同公司有不同的方式,但这是影响企业经营的重要成本。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数?#21487;希?#32780;难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多?#21364;?#19968;周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。

三、?#20302;?#25104;本

?#20302;ǎ?#26159;企业运营的重要?#26041;冢?#24456;多企业在做众多的制度培训,精神层面的培训,可是大多?#25381;?/span>“?#20302;?#33021;力”培训。

在大多数企业,你会发现,在同事之间的?#20302;?#36807;程?#26657;?#20250;出现?#29616;?#22833;真的现象,或词不达意,或答非所问,或百?#31246;?#35299;……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。

四、加班隐患

加班成本很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:

第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效?#23454;?#19979;造成的,加班意味着低效率。

第二,加班耗费更多的员工精力和体力,?#29616;?#36879;支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且?#24418;?#20844;司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。

第三,加班员工并不一定“务正业?#20445;行?#21592;工在下班之余,名为加班,利用公司的资源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

五、人才流动成本

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘?#20445;?#21592;工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说,一个员工的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个员工的培训?#35757;?#21069;期?#24230;耄?#36824;要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,而老员工的离 职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入?#32422;?#30340;竞争对手的企业。

所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,?#25381;?#19968;个员工是从企业成立当初留下来的。


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