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创新是华为发展的不竭动力

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2000年,任正非在《创新是华为发展的不竭动力》一文中写道:“华为十年的发展历程,使我们体会到,没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。”

华为坚持每年将10%以上的销售收入?#24230;?#30740;发,从不因短期效益的波动或短期的财务目标,而减少在创新方面的?#24230;耄?#36880;渐从跟随走到技术领先,保?#33267;?#19977;十年的高速发展。关于华为创新管理理念,华为IPD核心组核心成员夏忠毅在其所著的《从偶然到必然——华为研发投资与管理实践》一书总结了四点。

鼓励创新,宽容失败,但反对盲目创新

一个企业,无论大小都要敢于创新,不冒险才是最大的风险。华为大力鼓励创新,这是唯一生存之路,也是成功的必由之路。

科研不可能、也做不到100%成功,100%都成功就意味着没冒一点风险,没有冒险就意味着没有创新。创新就要敢于试错,允许冒险就是允许创新。允许创新就要允许功过相抵,允许?#22797;?#35823;,允许在资源配置上有一定的灵活性,给创新空间。不允许功过相抵,就没人敢?#22797;?#35823;,就没人敢去冒险,创新就成了一句空话。高科技行业机会是大于成本的,因此华为鼓励创新,给创新以空间。

鼓励创新,必须宽容失败,特别是面向未来模糊区的探索,要更多地宽容。宽容失败,就是对失败的项目和人要正确评价。失败是成功之母,是宝贵的财富。科研项目不成功,说明此路不通,只要善于总结失败中的成功基因,避免未来在这个方向上大规模的商业?#24230;?#32780;造成不必要损失,这样的失败也是值得的。?#21019;?#21382;史问题,特别是做基础科学的人,更多地应看到他对未来产生的历史价值和贡献。

“在确定性的领域我们可以以成败论英雄,在不确定性的领域,失败的项目中也有英雄,只要善于总结。所以在评价体系上,不要简单草率。”任正非针对失败,多次谈了自己的上述观点。但创新是有边界的,盲目创新,发散了公司的投资与力量。创新一定要围绕商业需要,不是为了创新而创新,是为客户价值而创新。

2013年,任正非指出:“要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”

从统计分析可以得出,几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的,而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可,以至于没有人来买,产品卖不出去,却消耗了大量的人力、物力、财力,丧失?#21496;?#20105;力。华为是一个商业组织,要成就的是自己的梦想,不是人类梦想,没有先进技术不?#26657;?#20294;也不能去洗盐碱地。在产品技术创新上,华为明确要保持技术领先,但只能是领先竞争对?#32844;?#27493;,领先三步就会成为“先烈”。因此,华为反对盲目、没有边界、没有价值的创新。


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