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财务经理必读:如何建立高效的财务团队

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作为财务经理,要以积极正面的态度来评估局面,迎接挑战,给自己一次提高的机会。

首先,这种事情要放在财务团队建设的角度看

作为财务部经理,要想把工作做好,不可避免地要培养一支优秀的团队来辅助自己实现这个目标,而要打造一支优秀的团队,最重要的是培养人。因此,培养手下的人,让他们有知识、有文化、有素养,进而形成凝聚力,具有战斗力,这是经理的本职工作之一。

如果你是财务部经理,你会认可这个付出吗?先抛开培养谁、不培养谁这个具体细节,从对角色的?#29616;?#35282;度看,培养下属是我们的职责,甚至可以说,在老板给你的工资里面,有一部分就要让你干这个的。

好了,如果你认可应该培养手下,那么,这个培养还包括了观念与价值观的改变,以适应你的需要,适应企业的需要,你要调教那些不对的、影响他工作的、影响他健康成长的思想、做法、行为举止和态度,全面地培养一个人,对他负责,而不是仅仅教一些专业知识,同时,应该让他自己也认识到这一点。

其次,要开阔一下视野,动态地看这个问题

首先?#39318;?#24049;一个问题,你希望或者你觉得能够在这个企业里面的这个位置上做多长时间呢?

你给出一个答案来:3年?5年?#35838;?#24819;没人会给出10年的,不管是什么企业,为什么?各种原因,一方面是你担心这种可能性,另一方面是你根本就不希望那样,人会成长、成熟,企业也会变,每个人都会主动追求更好的机会、职位和环境。

因此,不管是你还是你的手下,在一个企业里面,作为这种事情的当事人双方,不要太就事论事了,眼光放远一点儿,不去考虑那么多得失又有何方!

以我过去的经验看,能培养出?#24515;?#21147;的手下的经理人,没有一个是往下走的,也没有一个人是死守着自己的职位做一辈子的。说白了,不是位置成就了你,是业绩和能力成就了你,业绩和能力哪里来?如果你手下人强,你的业绩就好,你就有把握完成任务,善于使用团队成员的能力作为自己能力的补充和延展,这是作为领导必走的一?#20581;?/span>

从财务专?#19994;?#25104;为经理人,你必须学会?#29260;?#22312;专业方面的精力?#24230;耄?#36716;而提高自己的领导能力,这是成为经理人后需要取舍的利益点之一,除非你一辈子希望做专家而不想作为管理者。

再次,这就是不同角色技能的问题

你与手下的人,没有可比性,包括财务专业方面,你也没必要追求这个,你也追求不来。你想想,当你到了一定的年龄,具有了阅历、经验和智慧的优势之后,你还要去跟那些年轻人去比税法记得有多清楚、演绎财务分析的过程不成?

人在不同年龄所具备的优势是不同的,这是自?#36824;?#24459;,你总得遵循一下事物发展的规律吧?你是不是应该从现在就开始为自己今后要走的路做铺垫呢?

你?#24515;?#30340;优势,你可能有领导才能,你可能有管理技能,你可能善于待人处事,你可能善于与领导沟通,你可能被领导认为是属于?#39029;?#21487;靠的那种人,而这些不一定是你的手下具有的。

这就好像?#20154;?#30340;证书好谁来做经理一样,天底下就很少有这种事儿,做财务经理不是?#20154;?#30340;会计知识好的,这个你得?#26085;?#26126;白了。

你的手下再怎?#27425;剩?#20182;也是停留在专业技能?#24076;?#36825;个正是对你的补充。有空的时候琢磨琢磨,为什么是你当了经理而不是他?最糟糕的情况是这样的:除了会计,你也没有什么其他的能力可以让你与你的手下区别开来的了。如果那样,已经不是他问不问、你讲不讲的问题了,很可能是你的离职在哪天的问题了。

如果你做到大一点儿的、正规的企业财务经理或者多走些不同类型的企业,你会发现,经常有手下的人知识、技能比你强的。这可能是因为你某一方面正适合企业的需要、?#37096;?#33021;是你?#20154;?#20204;更好地掌握了机会、或许你就是?#20154;?#20204;运气好。

但那不能?#30340;?#19981;能当他们的领导,这个世界根本就没有定义一定是水平高的领导水平低的,更没有统一的定义什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范围缩小到财务经理这个岗位,也依然没人能够给出一个像样的标准出来。

因此,我们要明白一个道理:这个岗位在各个公司都是应需而设的。应谁之需呢?应企业、应领导、应业务……之需,这就约等于是?#21487;?#23450;制的。因此,在不同企业,即使都是做财务经理,所需要的技能也不一样,所做的事情也不一样。既然你在那个位置上了,就说明?#24515;?#22312;那个位置上的道理;当然,你也不能误以为就只?#24515;?#33021;坐这个位置,更不能误以为这个位置是你的终极目标。

最后,谈谈不想培养出一个白眼狼这件事情

这个要看你的做法了,团队建设中有一个很重要的事情就是优化团队人员结构,以保证团队的能力和氛围。如果这个你做不到,你就先别管人家?#36866;?#20040;,自己先去学学如何当经理。

另外,这个也取决于你的价值观了,如果一个财务经理的价值观是:作为职业经理人,不将自己的个人喜好和善恶标准完全应用到工作?#26657;?#37027;他可能这样认为:培养手下人要从工作角度全面培养,尽管有一天他可能会走,我?#37096;?#33021;会走,这不是人与人之间的事情,这是工作上的事情。

还?#26657;?#20063;要看你的管理经验,有很多年轻人心浮气躁、急功近利,自己整不清楚职业发展的规律而胡来,这个你要调教的,如果一个人是因为知?#38431;?#38480;、认识不到而乱来,那是非常容易改变的。

因为在你培养一个人的过程?#26657;?#26412;来就包含了专业技能、团队精神、个人?#20998;省?#32844;业发展等各个方面的素养,而不仅仅是专业技能,我们花费在改变一个人的观念和思想上的精力可能要?#23545;?#22823;于教给他专业知识,专业知识在态度的作用下有很多获取渠道,而态度的培养更主要的是靠企业和直接主管。

因此,如果你是个合格的经理,你可以优化掉一个潜在的白眼狼,或者可以将其改造成为一个?#39029;?#32780;恪尽职守的人才,这些都是由财务经理的价值观和技能决定的,而不仅仅是那个手下人怎样怎样,作为财务经理,要以积极正面的态度来评估局面,迎接挑战,给自己一次提高的机会。


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